2008 PMI 中国项目管理日 北京论坛

 

11月1日去参加了2008 PMI中国项目管理日的北京论坛。PMI会员150元，4个PDU。如果就平均每PDU的价格来说，要比那个两天的论坛1400元14PDU来的划算多了。

PMI在中国没有Chapter，而且PMI的大会也似乎没有在中国召开过，所以PMI在中国的并不多；所以PMI会员能够以会员价格参加的PMI活动并不多。注册的邮件中说座位是60个，原本以为是个虚数，结果果然是60个座位，房间里面似乎只能坐60个人。

有五位嘉宾发言：

Mr. Steve Fahrenkrog, The Value of Project Management

给我的感觉，就是广告；一个PMI区域发展副总裁做的广告。有意思的是，提到了PMI用3年的时间花费了2.5M美元做的研究报告，表明了PM的价值，这一点也不会感到意外；要是研究报告表明，PM没有价值，或者没有宣称的那样高，那才会让人意外呢。

Mr. 陈志捷， PMI中国代表处首席联络官，项目经理职业发展规划

广告，还是广告。

Mr. 马健峰，北京易和董事长，PMI会员，PMP，中国项目经理的项目管理专业发展之路

这是我认为最有意思的一个speech。马先生以其亲身经历描述的PMI的一些活动，尤其是他参加过PMI的全球大会和研究大会，这样的经历对于普通的PMP来说，恐怕是很少能经历的。

Mr. 蔡巍，微软北亚总监，PMI会员，PMP，软件企业利用PMI知识提高竞争力

介绍了微软与PMI，以及微软在项目管理上的一些应用。感觉上有点像MS的广告。。。。

Mr. 张尔泽，伟创力PMO经理，PMP， 研发类项目风险管理浅论

这个应该说是项目管理中风险管理的实际案例，但是由于时间的关系并没有展开；当然，外企里面做过Risk Management的都知道是怎么回事，秀出来的和实际还是有些差距，毕竟理论和实践是有差距的，特别是在中国。

总体感觉，这个活动对于PMP新人来说，还是有些意思，特别是不在外企工作的人；对于像我这样在外企工作了十几年的人来说，说实话，吸引力不如那4个PDU来的更多。

不过还是希望类似的活动以后能多搞一搞，原因：

1）可以挣PDU

2）增加个机会了解PMI的发展以及PMI在中国的发展

3）增加个机会了解一些其他的行业